Оставить заявку

Разработка модели компетенций

Скорость и сроки

Работаем быстро и точно за счет отлаженных технологий решения задач и нацеленных на результат сотрудников

Экспертиза

Мы предлагаем проверенные решения, основанные на многолетнем опыте работы с ведущими компаниями

Опыт и инновации

Наши методы доказали свою эффективность, и мы постоянно внедряем новые технологии и подходы

Гарантия результата

Мы дорожим своей репутацией и следуем высоким стандартам на каждом этапе  

Разработка модели компетенций: обеспечьте успех вашего бизнеса с HR-агентством NEMEDLENNO

Для кого эта услуга?

Услуга разработки модели компетенций от HR-агентства NEMEDLENNO будет полезна для компаний любого размера и отрасли, стремящихся к:

  • Повышению эффективности работы сотрудников: Определите, какие навыки и качества необходимы для достижения высоких результатов в каждой должности.
  • Улучшению процессов найма и адаптации: Отбирайте кандидатов, идеально соответствующих требованиям, и облегчите их интеграцию в компанию.
  • Развитию и удержанию талантов: Создайте четкие планы развития персонала, основанные на потребностях бизнеса и индивидуальных способностях сотрудников.
  • Оптимизации системы оценки персонала: Внедрите объективную и прозрачную систему, позволяющую справедливо оценивать вклад каждого сотрудника.
  • Укреплению корпоративной культуры: Сформируйте единые ценности и стандарты поведения, способствующие созданию сплоченной команды.

Какие задачи в компании решает модель компетенций?

Разработка модели компетенций позволяет решить целый ряд ключевых задач, стоящих перед современным бизнесом:

  • Стратегическое управление персоналом: Модель компетенций связывает цели компании со способностями сотрудников, обеспечивая согласованность и эффективность работы.
  • Повышение качества подбора персонала: Определив необходимые компетенции, вы существенно повышаете точность и эффективность процесса найма, снижая затраты на обучение и адаптацию.
  • Оптимизация программ обучения и развития: Модель компетенций позволяет разрабатывать целенаправленные программы, направленные на развитие конкретных навыков и знаний, необходимых для достижения успеха.
  • Создание справедливой и прозрачной системы оценки: Оценка, основанная на четких критериях, способствует мотивации сотрудников и предоставляет им возможность развиваться.
  • Улучшение коммуникации и взаимодействия в команде: Общие стандарты поведения и ценности способствуют построению сплоченной и эффективной команды.
  • Преемственность и развитие лидерского потенциала: Выявление и развитие необходимых компетенций позволяет подготовить лидеров будущего.

Этапы работ по разработке модели компетенций с HR-агентством NEMEDLENNO

1
Анализ бизнес-стратегии и целей компании: Глубокое понимание целей вашей организации – основа разработки эффективной модели компетенций. Мы изучаем вашу стратегию, анализируем рынок и определяем ключевые факторы успеха
2
Определение целевых должностей и групп сотрудников: Совместно определяем должности или группы сотрудников, для которых будет разрабатываться модель компетенций.
3
Сбор информации: Мы проводим интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, анализируем должностные инструкции и существующие системы оценки, собираем информацию о лучших практиках в отрасли.
4
Разработка предварительной модели компетенций: На основе собранной информации мы разрабатываем предварительную модель, включающую в себя ключевые компетенции, их индикаторы и уровни развития.
5
Валидация модели: Мы проводим валидацию модели с участием представителей различных уровней и подразделений компании для обеспечения ее объективности и релевантности.
6
Финальная доработка и утверждение модели: На основе результатов валидации мы вносим необходимые корректировки и утверждаем финальную модель компетенций.
7
Внедрение модели в HR-процессы: Мы помогаем внедрить модель компетенций в ваши HR-процессы, включая найм, оценку, обучение и развитие.
8
Обучение персонала работе с моделью компетенций: Мы проводим обучение руководителей и сотрудников работе с моделью компетенций, объясняем ее цели и принципы.

Ошибки при разработке модели компетенций

  • Отсутствие связи с бизнес-стратегией: Модель компетенций должна напрямую поддерживать стратегические цели компании.
  • Слишком большое количество компетенций: Чрезмерное количество компетенций затрудняет внедрение и использование модели.
  • Нечеткие индикаторы поведения: Индикаторы должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).
  • Игнорирование корпоративной культуры: Модель компетенций должна учитывать ценности и нормы поведения, принятые в компании.
  • Отсутствие валидации модели: Валидация с участием сотрудников необходима для обеспечения объективности и релевантности модели.
  • Недостаточное вовлечение руководства: Поддержка руководства является критически важной для успешного внедрения модели.

Что важно учесть при разработке модели компетенций

  • Специфика вашей отрасли и бизнеса: Модель компетенций должна учитывать особенности вашей отрасли и бизнеса.
  • Стратегические цели компании: Модель должна напрямую поддерживать стратегические цели компании.
  • Корпоративная культура: Модель должна соответствовать ценностям и нормам поведения, принятым в компании.
  • Уровни развития компетенций: Необходимо четко определить уровни развития каждой компетенции.
  • Интеграция с другими HR-процессами: Модель должна быть интегрирована с другими HR-процессами, такими как найм, оценка и обучение.
  • Вовлеченность сотрудников и руководства: Важно вовлечь сотрудников и руководство в процесс разработки модели.

Какие виды данных систем на основе модели компетенций существуют

  • Системы оценки 360 градусов: Получение обратной связи от коллег, подчиненных и руководителей.
  • Индивидуальные планы развития: Создание планов развития на основе выявленных пробелов в компетенциях.
  • Кадровый резерв: Выявление и развитие потенциальных лидеров на основе модели компетенций.
  • Системы управления эффективностью (KPI): Увязка показателей эффективности с компетенциями.
  • Матрицы талантов: Оценка и планирование карьеры сотрудников на основе их компетенций и потенциала.
  • Системы управления обучением (LMS): Разработка целевых программ обучения на основе модели компетенций.

 

Обратитесь в HR-агентство NEMEDLENNO сегодня и получите модель компетенций, которая станет мощным инструментом для развития вашего бизнеса! Мы поможем вам достичь новых высот, привлечь и удержать лучших специалистов, и построить сильную и эффективную команду.

Стоимость услуг

Стоимость услуг рассчитывается индивидуально, с учетом сложности проекта. Персональные условия обсуждаются на этапе подписания договора.

Оплата производится в два этапа:
1

60% предоплата после подписания договора

2

40% после завершения проекта

Почему выбирают NEMEDLENNO

Делаем больше, чем просто подбираем сотрудников — помогаем выстроить эффективные команды, которые соответствуют стратегическим задачам бизнеса. Вы получаете результат, который сразу влияет на продуктивность и развитие бизнеса.

Кейсы

Все кейсы

Кейс: подбор персонала для ООО «СМ-Центр»

Кейс: подбор персонала для ООО «СибГазСтройДеталь»

Здесь может быть Ваш кейс
Отправить заявку

Другие

Отзывы

ООО «ИСЭ»
Шамсутдинова Кадрия Азатовна, Директор по правовому обеспечению и управлению персоналом

Все невозможное – возможно! С кадровым агентством «» — это точно. Коллеги из кадрового агентства провели огромную , за короткое время нашли очень редких специалистов для нашей компании. До этого самостоятельный поиск не давал результатов. Отдельно хочется отметить качество оказываемых агентством . Резюме соискателей, отобранных агентством и предоставленных нам для рассмотрения, в 100% случае соответствовали нашим заявкам, и кандидаты были приглашены на собеседование. Оперативно, качественно и в срок. Регулярный отчет о проделанной . С уверенностью рекомендую агентство для подбора персонала в самых сложных случаях. С уважением, директор по правовому обеспечению и управлению персоналом «ИСЭ» Шамсутдинова Кадрия Азатовна.

АО «БРИКСО»
А. В. Кривов, Генеральный директор

Выражаем свою благодарность команде HR-агентства за квалифицированную разработку системы мотивации персонала, учитывающую концепцию сервисного в нашей компании. В разработки системы мотивации были сформированы и внедрены SLA (Service Level Agreement) и OLA (Operational Level Agreement) для определения стандартов всех подразделений.

Данная система позволила нам гарантировать нашим клиентам безупречный уровень сервиса, соблюдение установленных сроков и качества предоставляемых .

ООО «ДМК МОСТ»
Бреус Сергей Васильевич,

«ДМК МОСТ» в лице генерального директора Бреуса Сергея Васильевича выражает благодарность коллективу и руководству HR-агентства за качество предоставленных с соблюдением сроков выполнения , за профессионализм сотрудников и их коммуникабельность в . Мы ценим установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество и желаем больших успехов в вашей деятельности.

Агентство «Инвайт»
Кустиков Дмитрий,

«Я искренне благодарен за профессионализм и оперативность в решении наших ключевых . Агентство зарекомендовало себя как надежный партнер, способный справиться с любой сложности. С нетерпением жду дальнейшего плодотворного сотрудничества и желаю вам больших успехов в вашей деятельности.»

Beautyliner Group
Леденков Денис,

В какой-то момент успешная компания обязательно сталкивается с ростом. В такой момент законы управления, действующие ранее перестают действовать и начинают действовать совсем другие правила. Важное значения приобретает коммуникация. Больше нет возможности получать информацию от коллег в перерывах на кухне или сидя в одном помещении.  Кто из сотрудников, что и когда должен знать, откуда получать информацию и какого качества. Появляются требования  четкой постановке бизнес , к их исполнению. К метрикам внутри подразделений. К автоматизации рутинных . Могу сказать одно. У Nemedlenno есть экспертиза провести ассессмент персонала, , оцифровать это все, сделать план и двинуться по нему. Есть экспертиза, есть управленческая воля, есть инструменты. Если вам удастся с ними поработать, то вам обязательно повезет. Не потому, что фортуна. А потому, что получится эффективно выстроить Ваши и выйти на новый уровень!

гордится успешной реализацией этого проекта, который позволил Beautyliner Group значительно повысить эффективность HR-процессов и укрепить позиции на рынке. Мы продолжаем сотрудничество с компанией, предоставляя консультации по управленческому циклу и кадровым перемещениям.

ООО «СибГазСтройДеталь»
Ирина Александровна Михель,

«СибГазСтройДеталь», выражает всему коллективу кадрового агентства признательность за профессионализм и надежное партнерство в сфере подбора персонала. Мы ценим ответственный к нашим вакансиям и особенно хотим отметить то, с каким терпением и мягкой настойчивостью вы ведете сложный процесс подбора кандидатов, учитывая интересы и пожелания всех руководителей. С радостью будем рекомендовать ваши нашим друзьям и партнерам. Мы уверены в прочности сложившихся отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Желаем успехов в вашей и процветания!

ООО «СМ-Центр»
Вадим Галков,

Компания «СМ- ЦЕНТР» в лице Генерального директора Галкова Вадима Алексеевича выражает искреннюю благодарность кадровому агентству за плодотворную и профессионализм, проявленные в процессе подбора персонала для нашей организации. Ваше агентство продемонстрировало уровень компетентности и оперативности, что позволило нам в кратчайшие сроки найти квалифицированных специалистов, соответствующих нашим требованиям и корпоративной культуре. Мы особенно ценим ваш индивидуальный и внимательное отношение к нашим потребностям. Благодаря вашему профессионализму и качественной , мы смогли значительно укрепить нашу команду и продолжить успешное развитие бизнеса. Мы уверены, что наше сотрудничество будет продолжаться и в будущем, принося взаимную выгоду и успех.

Еще раз благодарим вас за отличную и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Работать с вами было приятно и легко, и мы уверены, что наше сотрудничество станет залогом дальнейших успехов. Рекомендуем вас как надежного партнера в области подбора персонала.

АО «БРИКСО»
А. В. Кривов,

Перед нами стояла по решению вопроса с постоянной нехваткой и текучестью складского персонала в Москве и Владивостоке. Коллеги предложили комплексную систему, включающую в себя работу по подбору персонала, обучению руководящего состава складов методикам отбора и адаптации сотрудников, провели качественные мониторинги рынка труда в обоих регионах и сформулировали рекомендации по изменению условий труда. Данный позволил закрыть потребность и снизить текучесть персонала.

С уверенностью могу рекомендовать кадровое агентство в качестве надежного партнера для решения ваших бизнес-.

«ИНВАЙТ»
Дмитрий Кустиков

В процессе работы с командой был реализован комплекс мер, позволивший обеспечить стандарт, предъявляемый нашей компанией к работе с персоналом.

Выражаю свою признательность за профессиональный и оперативный подход в решении столь важных для нас .

Рекомендую агентство NEMEDLENNO в качестве партнера, способного решить любой сложности. Надеюсь на дальнейшее плодотворное взаимодействие и желаю больших успехов в вашей деятельности.

«КЛЕВЕР ГРУПП»
Артем Бесараб, операционный директор

В процессе подбора была показана оперативная и хорошо отработанная технология поиска и отбора претендентов, следствием чего явилось качество представляемых кандидатов. Консультанты агентства быстро реагировали на изменение наших требований и справлялись с самыми сложными задачами. Кандидаты, предлагаемые на рассмотрение кадровым агентством NEMEDLENNO, всегда соответствовали нашим требованиям, благодаря чему мы смогли оперативно закрыть все заявленные вакансии.

“ИНВАЙТ МЬЮЗИК”
Виктор Абрамов,

У агентства NEMEDLENNO есть богатый опыт подбора менеджмента для работы в креативных индустриях, поэтому мой выбор пал на них. В тесном взаимодействии мы смогли закрыть все ключевые вакансии для работы музыкального лейбла, и уже спустя время ни один из этих сотрудников не покинул компанию. Выражаю личную благодарность Ксении Чернышевой и ее команде за профессионализм и глубокое погружение в тему.

Часто задаваемые вопросы

Наше агентство предлагает широкий спектр направлений, включая подбор персонала, оценку кандидатов, разработку HR-стратегий и обучение сотрудников. Более подробную информацию вы можете найти по «ссылке»

Время подбора персонала зависит от специфики вакансии и требований клиента. Обычно занимает от двух до шести недель. Подробности о каждом этапе вы можете узнать на странице «Этапы работы»

Мы используем комплексный подход, включая интервью, тестирование профессиональных навыков и психологические тесты. Подробнее об этом читайте на странице «Подбор и адаптация персонала»

Мы предоставляем гарантию на замену кандидата в течение испытательного срока, если он не соответствует вашим ожиданиям. Подробности о наших гарантиях можно найти в «Гарантиях»

Стоимость зависит от специфики и сложности проекта. Мы предлагаем гибкие тарифы и индивидуальные предложения для каждого клиента. Более подробную информацию можно найти в «Стоимости»

Мы понимаем ваши опасения и уверены в наших возможностях. Наши специалисты обладают большим опытом и доступом к обширной базе данных, что позволяет нам успешно находить кандидатов даже для самых сложных вакансий. Более подробно о наших успешных проектах вы можете узнать в «Наших кейсах»

Для старта свяжитесь с нами по телефону или через форму обратной связи на сайте. Подробная информация о первых шагах доступна в «Контактах»

Оставьте заявку

Оставить заявку

Подписывайтесь на наш телеграм-канал!
Подписаться